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您好，提供一些個人經(jīng)驗：）
我覺得當(dāng)主管與當(dāng)Team Lead最大的不同是：
1.不能過度注重細(xì)節(jié)，必須以一個教練或是老師的角度去引導(dǎo)下屬成功
2.學(xué)會徹底坦率，而不是惡意批評或僅有關(guān)懷而沒有給下屬正確的方向
3.改變自己的思維，團隊成功就是自己成功，必須對下屬誠信，時時自我洞查，有勇氣做出改變與承諾
如果能實現(xiàn)成果，引領(lǐng)變革，發(fā)展與激勵下屬，展現(xiàn)對企業(yè)價值觀的熱情，我相信您一定能在管理職的領(lǐng)域上，發(fā)光發(fā)熱。


共勉之。

首先要理解的是
主管是另外一份工作
怎么會做了另外一份工作卻還用原本的做法呢？


主管的工作不是做事
主管的工作是讓團隊做好事
關(guān)鍵不是什么授不授權(quán)放不放手
而是你要如何讓團隊能把事情做好？


于是你需要制定出清楚明確的工作流程
需要訂出各種檢核點
需要時時檢討掌握大家工作狀況
并了解要如何再提升工作效率跟效能


你自己再強就是一個人
而且離職就沒了
把團隊帶好是好幾個人
就算離職依然有可供參照的工作流程跟標(biāo)準(zhǔn)


那為了要做到這些事情
主管就得把自己從事務(wù)中抽身出來
才有余裕去觀察跟規(guī)劃
那你當(dāng)然得讓同事去做事
跟放手什么無關(guān)
純粹就是主管本來就該這樣工作
主管不是執(zhí)行者
不該花一堆時間在執(zhí)行


所以也不該跟太緊
要有一點距離才能看到全貌
再說只要掌握某些關(guān)鍵點即可
不用跟全程

您好，經(jīng)了解過您的問題后，給予幾點建議如下。


①我主管說我要更信任同仁，但是我覺得我不是不信任他們，我只是想從頭參與到尾，覺得我應(yīng)該要「跟著」才能夠了解他們的處境，才能幫上忙
??您提出了一個很好的問題，首先讓我們進(jìn)行角色互換，如果您今天是底下的員工，面對這樣的主管，您可能會有以下幾種內(nèi)心的想法。


1.您是能力很優(yōu)秀的員工：
??主管常常都要追蹤我的進(jìn)度，好像很不信任我的能力，感覺我隨時都可能會出錯一樣，做的很沒有成就感，很想要離職。
2.您是能力一般的員工：
??主管常常都要追蹤我的進(jìn)度，有問題就可以馬上問，方向錯了可以馬上調(diào)整，這樣的工作感覺很好。
3.您是能力不好的員工：
??主管常常都要追蹤我的進(jìn)度，所以有問題就都丟給主管，反正他都會協(xié)助，所以我也不用擔(dān)心。


??面對這種管理模式，隨著時間的拉長，很容易就會變成逐強留弱，目前帶三個人就已經(jīng)很累，后續(xù)等到優(yōu)秀的人因為沒有成就感而離職，或是整個組織變大后，一定會超過您的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而影響到后續(xù)工作氣氛與發(fā)展。


②想知道你們會有這種感覺嗎?大家都怎么做呢?
??但回想起從前的自己，其實也是這樣的管理方式，因為擔(dān)心出包會被責(zé)怪，所以工作常常事必躬親，進(jìn)度都要確認(rèn)再確認(rèn)，造成底下的人大多是打一下動一下的態(tài)度，而且沒有自己思考問題解決問題的能力。所以當(dāng)組織發(fā)展成60人以上的團隊時，這樣的管理方法反而讓我很痛苦。而且因為真的忙不過來，除了脾氣變的很差，也越來越?jīng)]耐心去指導(dǎo)，若遇到指導(dǎo)有錯，或是因為沒有指導(dǎo)到而造成出包的時候，心理壓力更是壓的自己喘不過氣，好幾次想要離職以及卸下主管責(zé)任。


??但因為沒有放棄，持續(xù)摸索自己的管理做法，后來逐漸演變成以下的管理模式，除了讓自己管理上會比較順利穩(wěn)定外，同時也有更多的時間去思考后續(xù)整個組織的方向以及提升的內(nèi)容。


1.面對能力很優(yōu)秀的員工：
??工作中僅確認(rèn)方向正確與期限要求，讓他們有更多或是全權(quán)的發(fā)揮度，并且時常在會議中公開表揚成果，并且主動向公司爭取更多的福利與薪資，這類型的員工之后都會成為您重要的管理左右手，所以要好好愛惜。
2.面對能力一般的員工：
??除了可以安排能力優(yōu)秀的員工，進(jìn)行工作的跟催(同時訓(xùn)練優(yōu)秀員工的管理能力)，在工作的重點主要放在遇到問題會如何去解決，培養(yǎng)他們主動去學(xué)習(xí)提升的能力，鼓勵他們朝優(yōu)秀員工邁進(jìn)
3.面對能力不好的員工：
??這時候我才會花比較多的時間，去跟著確認(rèn)工作的狀況，但主要目的是要了解這位員工的工作態(tài)度，以及是否還有成長的可能性，如果最后判定是不行，就會立即果斷請對方離開公司，讓其他同仁有所警惕。


③想請問一下主管前輩，要如何放手讓底下同仁去執(zhí)行?
??以個人回答這個問題，就是要有容錯的忍耐力，在透過直接放手的方式，可以清楚去了解對方的能力到哪。而且不僅不同的人有不同的能力值，就算是同一個人在不同時間，表現(xiàn)的能力值也會有所不同，所以如何看出對方現(xiàn)有的條件去配合放手程度，就是靠管理經(jīng)驗的累積了，這也是為何有經(jīng)驗的高階主管，在業(yè)界都是搶手且能取得高薪的原因。


④每位主管對于這個問題，都有自己不同的看法，所以也沒有絕對正確的模式，您也可以在多參考其他主管的看法，或是收集網(wǎng)路上的一些資料，也能為您帶來更多的啟發(fā)。


? 選擇強化自己的弱點，然后成就更好的自己，以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，也愿您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。